格兰仕集团中山基地日前增资逾10亿元规划建设南厂区，主要用以生产冰箱、洗衣机、洗碗机等家电。据格兰仕董事长梁庆德介绍，项目投产后年销售额预计上百亿元，可提供就业岗位逾万人。

格兰仕总裁梁昭贤认为，在国际金融风暴背景下，公司敢于在中山逆势增扩，与中山市长期主导的品牌战略、科技自主创新环境密不可分，也与格兰仕新30年打造“世界白色家电领导品牌”的宏伟目标相吻合。……[详细]

1992年，格兰仕转产做微波炉时，扬言要做冠军，当时没有人敢相信，甚至很多人认为格兰仕是在痴人说梦。但是，让人意想不到的是，1995年格兰仕一举成长为中国微波炉冠军, 1998年格兰仕成为世界微波炉冠军,目前，格兰仕已连续11年蝉联微波炉世界冠军。专业，专心，专注，格兰仕用“偏执”精神在短短几年时间就走完了别人十年甚至几十年的路。

当格兰仕宣布进军空调业，一时间，人言鼎沸，格兰仕是不是失去了理智？然而“疯狂”的格兰仕却坚持： 2000年，格兰仕斥资20亿高调挺进空调行业，在短短几年时间里，格兰仕空调就以迅猛之势快速发展，出口进入二强之列。据了解，2009冷年格兰仕空调已成长为行业增长最快的品牌，在2009中国家用空调行业高峰论坛中，格兰仕空调一举包揽2009冷冻年度国内市场先锋品牌、2009冷冻年度最佳产业贡献奖、2009冷冻年度最佳空调成长奖以及“节能之星”、“品质之星”各两款产品，共七项大奖。

当行业猛吹“变频风”，格兰仕再度坚持“我行我素”，坚持专注生产高能效定频空调。“年年都在炒作变频将取代定频，然而这么多年过去了，变频空调市场占有率还不足17%，而定频仍然占据着空调市场80%多的份额，占绝对垄断地位。相对于变频空调，目前市场上生产的高能效定频空调具有价格优势，技术上更加成熟，能给消费者真正的实惠。作为一个负责任的企业，格兰仕要对得起消费者辛辛苦苦的劳动成果。所以，2010年，格兰仕仍然选择专注生产高能效定频空调。” 格兰仕空调整机公司韩伟表示。

“格兰仕的行为，说好听点叫“有个性”，说不好听点，就叫“偏执”，然而，正因为格兰仕的这份偏执、专注、顽固，才使格兰仕空调做出这样的成果。心无旁骛，在自己所涉及的领域里做精、做透、做大、做强，这是格兰仕"偏执"的精髓。如果所有的家电企业都能拿出格兰仕的这种“偏执”精神，我相信整个家电行业将迎来更大的腾飞。”中国家用电器协会理事长霍杜芳表示。

11月18日，2010年CCTV黄金资源广告招标启动。经过多次的举牌竞标， 90号广东格兰仕集团，最终拿下新闻联播、天气预报、焦点访谈等多个黄金标段广告资源，总价值超过2亿元。此前，一直未参与央视广告招标，甚至在广告投放上都很少表现的格兰仕集团，第一次参与央视黄金时段广告招标，如此大手笔的投入，可谓一鸣惊人。

对此，格兰仕集团新闻发言人陆骥烈表示，格兰仕进入家电业10多年来一直扎扎实实苦练内功。这一次参与央视广告竞标，对格兰仕新时期打造世界领先的综合性白色家电品牌意义非凡。央视所提供的巨大的丰富的媒体资源，特别是央视作为全国性的综合媒体所起到的作用，是格兰仕所看重的。“在中国的整个改革开放以及克服金融危机和经济发展的过程当中，格兰仕一直认为，媒体的推动是必不可少的，我相信未来在整个格兰仕的发展史上都会是举足轻重。”……[详细]

500强企业也可能一夜之间倒闭，而500年的企业才能基业长青。格兰仕要做百年企业，世界品牌。这是一代代格兰仕人共同奋斗的事业，也是中国制造企业的神圣使命和责任。

无论是企业还是个人，只有艰苦奋斗，自强不息，才能取得最伟大的成绩。

许多企业因为优秀，所以难以卓越。格兰仕最大的敌人就是自己，只有不断地超越自我，才能实现从优秀到卓越的远大目标。

就要不断地持续投入，不断地磨炼，不断地使得他成长，最终使得小孩成为社会的栋梁。如果用养小孩的心态做企业，企业就一定能够发展壮大。

格兰仕发展于中国制造，更要成就中国制造的“伟大”与“卓越”，回归根本，实干为王！实干精神是格兰仕发展的“传家宝”，永不停息的“创业精神”是格兰仕不断自主创新的源动力。

任何时候烧鹅味道，豆腐价格人人都喜欢，尤其是在金融危机的时候，如何让消费者口袋的钱更有价值，所以我们每个企业要不断技术创新，不断要强化管理，生产出更多鹅味道的产品，按照格兰仕的理解，烧鹅和豆腐的关系就是最好的品质，最先进的技术，最有竞争力的价格。

站在消费者的角度想，格兰仕一定要把最好的产品，最先进的技术，最有竞争力的价格的产品送到消费者手中，才算对得起消费者，这样也才算对得起自己的劳动成果。格兰仕不是价格屠夫，而是价值教父。

格兰仕以高效整合产业链的优势来获取绝对的快速竞争优势，和谐发展，与客户共赢未来，让客户成功，格兰仕才能成功！