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对于万和电气而言，今年是引入职业经理人制度后，新领导层施展拳脚的一年。董事长卢宇聪以及CEO赖育文在去年上任之后，面对的是艰难的外部...
特约专题
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架构的调整后对海尔来说，最直接的就是企业成为了一个平台，员工从知情者开始转变为创业者。这里的转化主要是要解决创业者的几个问题。
苏宁在组织体系的内部和外部，打造着一个一个的灵活运营的积木或者叫“拼板”，他们依托总部的资源不断发展壮大，同时，这些拼板往往并不是单点的布局，相反，当时机成熟，...
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